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Chroniques
Ces chroniques sont issues de la pratique du coaching professionnel au sein de Spilliaert & Partners.
Elles proposent des réflexions situées autour du leadership, des dynamiques humaines et des transformations individuelles, collectives et organisationnelles.
Selon les textes, l’exploration s’inscrit soit dans le cadre de Spilliaert & Partners, en tant qu’espace d’expertise et de dialogue, soit dans une posture plus personnelle et réflexive de coach.
Dans tous les cas, ces chroniques ne visent pas à transmettre des méthodes, mais à partager des repères de pratique, nourris par l’expérience, le questionnement et le temps.
Quand “avoir de l’impact” ne veut pas dire la même chose
« Je veux avoir plus d’impact. » C’est souvent comme ça que ça commence. Dans le cas dont je veux parler ici, “l’impact” semblait évident. Aligner un collectif. Faire converger un CODIR et des opérationnels. Réussir là où les jeux politiques, les intérêts divergents et la fatigue relationnelle rendent tout plus épais. Sur le papier, le sujet est clair. Dans la réalité… beaucoup moins. Quatre niveaux possibles En coaching executif, j’observe souvent que le mot impact recouvre
Laurent Spilliaert
2 min de lecture
L’entretien annuel : et si le vrai enjeu n’était pas la note, mais la posture ?
Chaque année, c’est le même rituel. Un formulaire. Des cases à cocher. Des objectifs passés au stabilo. Et, en toile de fond, une question rarement dite à voix haute : bonus ou pas bonus ? Soyons honnêtes : dans beaucoup d’organisations, l’entretien annuel est devenu un bulletin scolaire managérial , avec parfois les dés déjà pipés. Les décisions sont prises ailleurs, les marges de manœuvre sont faibles, et l’échange se transforme en exercice de justification plus qu’en espac
Spilliaert & Partners
4 min de lecture
Quand les mêmes messages ne disent pas la même chose
Chronique sur le stress relationnel et les malentendus invisibles Dans une chronique précédente, je parlais de ces messages invisibles que nous portons tous en nous. Des messages contraignants, transmis consciemment ou non, qui s’activent surtout en situation de stress et influencent nos comportements à notre insu. Dans mon travail — y compris lorsque j’accompagne parfois des couples en pro bono — j’observe combien ces messages peuvent façonner la relation, surtout lorsqu
Laurent Spilliaert
4 min de lecture
Ces messages invisibles qui nous pilotent sous stress
Une clé pour mieux se comprendre… et mieux communiquer Nous avons tous déjà fait cette expérience : en situation de stress, nous ne réagissons plus tout à fait comme d’habitude. Nous devenons plus exigeants. Ou plus silencieux. Ou plus pressés. Ou plus accommodants. Comme si, soudainement, quelque chose prenait les commandes à notre place. Des messages anciens, toujours actifs Très tôt dans la vie, nous intégrons — consciemment ou non — des messages contraignants . Ils ne son
Laurent Spilliaert
3 min de lecture
Du mythe de l’indépendance à la maturité de l’interdépendance
Une lecture des cycles d’autonomie dans la relation adulte Cette chronique est issue d’une réflexion née dans un espace d’accompagnement. Au-delà des missions menées en entreprise, ma pratique de coach m’amène aussi à accompagner des personnes ou des couples sur des enjeux de communication et de relation, y compris dans des démarches pro bono. Dans ces espaces d’accompagnement, la question de l’autonomie s’est révélée centrale, tant comme valeur que comme source de tension. L
Laurent Spilliaert
4 min de lecture
Leadership et éthique : décider quand aucune option n’est confortable
Certaines décisions ne sont ni bonnes ni mauvaises. Elles sont simplement lourdes de conséquences. Dans ces moments-là, le leader ne manque pas d’informations, ni d’outils. Il manque parfois d’un espace pour penser , pour ressentir, pour mesurer ce qui se joue au-delà des chiffres et des arguments rationnels. C’est souvent là que la question de l’éthique surgit. Ce que l’on observe sur le terrain Dans les organisations, l’éthique est souvent abordée à travers des règles, des
Spilliaert & Partners
2 min de lecture
Quand le sens du travail devient flou
Il arrive que le travail continue, que les objectifs soient atteints, que les agendas se remplissent…et pourtant, quelque chose se vide. Les décisions semblent moins évidentes. L’engagement devient plus fragile. Les questions reviennent, parfois silencieusement : À quoi tout cela sert-il, aujourd’hui ? Lorsque le sens du travail devient flou, ce n’est pas un problème individuel. C’est souvent le signe d’un désalignement plus large , qui traverse l’organisation, les équipes et
Spilliaert & Partners
3 min de lecture
Quand une organisation se dérègle : écouter ce que le système exprime
Dans certaines organisations, les tensions ne sont ni spectaculaires ni visibles. Elles s’installent progressivement, de manière diffuse. Les décisions prennent plus de temps. Les responsabilités deviennent floues. La coopération se rigidifie, sans conflit ouvert. Et pourtant, rien ne semble “objectivement” dysfonctionner. C’est souvent dans ces contextes que le coaching organisationnel invite à changer de niveau de lecture . Regarder au-delà des personnes Face à ces situatio
Spilliaert & Partners
2 min de lecture
Quand transformer une organisation commence par regarder ce qui se vit
Les organisations ne manquent pas de stratégies. Elles manquent souvent d’espaces pour regarder lucidement ce qui se vit réellement . Les transformations échouent rarement par manque de plans. Elles échouent plus souvent parce que les dimensions humaines, relationnelles et systémiques restent en arrière-plan. L’organisation comme système humain Une organisation n’est pas qu’une structure, des processus ou des indicateurs. C’est un système humain vivant , traversé par : des rô
Spilliaert & Partners
2 min de lecture
Quand une équipe ne manque pas de compétences, mais d’espace pour penser ensemble
Dans beaucoup d’organisations, les équipes sont compétentes, engagées, expérimentées. Et pourtant, quelque chose résiste. Les réunions se succèdent sans vraiment faire avancer les sujets. Les tensions s’installent, parfois silencieuses. Les décisions semblent prises, puis remises en question. Ce qui manque n’est pas toujours un savoir-faire. C’est souvent un espace pour penser ensemble . Du problème individuel à la dynamique collective Lorsque des difficultés apparaissent dan
Spilliaert & Partners
2 min de lecture
Quand le rôle ne suffit plus : le coaching individuel comme espace de discernement
Il arrive un moment où le rôle que nous exerçons — dirigeant, entrepreneur, manager, professionnel — ne suffit plus à contenir ce qui se joue. Les décisions deviennent plus lourdes. Les situations plus complexes. Les repères habituels moins opérants. Ce n’est pas nécessairement une crise. C’est souvent un moment de bascule . Un espace pour ralentir Dans ces moments-là, la tentation est grande de chercher des réponses rapides, des solutions efficaces, ou de renforcer encore le
Spilliaert & Partners
2 min de lecture
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