Il arrive que le travail continue, que les objectifs soient atteints, que les agendas se remplissent…et pourtant, quelque chose se vide. Les décisions semblent moins évidentes. L’engagement devient plus fragile. Les questions reviennent, parfois silencieusement : À quoi tout cela sert-il, aujourd’hui ? Lorsque le sens du travail devient flou, ce n’est pas un problème individuel. C’est souvent le signe d’un désalignement plus large , qui traverse l’organisation, les équipes et

Dans certaines organisations, les tensions ne sont ni spectaculaires ni visibles. Elles s’installent progressivement, de manière diffuse. Les décisions prennent plus de temps. Les responsabilités deviennent floues. La coopération se rigidifie, sans conflit ouvert. Et pourtant, rien ne semble “objectivement” dysfonctionner. C’est souvent dans ces contextes que le coaching organisationnel invite à changer de niveau de lecture . Regarder au-delà des personnes Face à ces situ

Les organisations ne manquent pas de stratégies. Elles manquent souvent d’espaces pour regarder lucidement ce qui se vit réellement . Les transformations échouent rarement par manque de plans. Elles échouent plus souvent parce que les dimensions humaines, relationnelles et systémiques restent en arrière-plan. L’organisation comme système humain Une organisation n’est pas qu’une structure, des processus ou des indicateurs. C’est un système humain vivant , traversé par : des rô

Dans beaucoup d’organisations, les équipes sont compétentes, engagées, expérimentées. Et pourtant, quelque chose résiste. Les réunions se succèdent sans vraiment faire avancer les sujets. Les tensions s’installent, parfois silencieuses. Les décisions semblent prises, puis remises en question. Ce qui manque n’est pas toujours un savoir-faire. C’est souvent un espace pour penser ensemble . Du problème individuel à la dynamique collective Lorsque des difficultés apparaissent dan

Il arrive un moment où le rôle que nous exerçons — dirigeant, entrepreneur, manager, professionnel — ne suffit plus à contenir ce qui se joue. Les décisions deviennent plus lourdes. Les situations plus complexes. Les repères habituels moins opérants. Ce n’est pas nécessairement une crise. C’est souvent un moment de bascule . Un espace pour ralentir Dans ces moments-là, la tentation est grande de chercher des réponses rapides, des solutions efficaces, ou de renforcer encore le