Chroniques

Ces chroniques sont issues de la pratique du coaching professionnel.

Elles proposent des réflexions situées autour du leadership, des dynamiques humaines et des transformations individuelles, collectives et organisationnelles.

Elles ne visent pas à transmettre des méthodes, mais à partager des repères de pratique, nourris par l’expérience, le questionnement et le temps — parfois complétés par des outils d’intelligence artificielle utilisés comme supports de réflexion et de mise en forme.

Coaching organisationnel & humain

Les chroniques liées aux systèmes, aux organisations, aux séminaires, aux dispositifs expérientiels, aux transformations humaines à l’échelle collective.

Quand le sens du travail devient flou

Il arrive que le travail continue, que les objectifs soient atteints, que les agendas se remplissent…et pourtant, quelque chose se vide. Les décisions semblent moins évidentes. L’engagement devient plus fragile. Les questions reviennent, parfois silencieusement : À quoi tout cela sert-il, aujourd’hui ? Lorsque le sens du travail devient flou, ce n’est pas un problème individuel. C’est souvent le signe d’un désalignement plus large , qui traverse l’organisation, les équipes et

Spilliaert & Partners

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Quand une organisation se dérègle : écouter ce que le système exprime

Dans certaines organisations, les tensions ne sont ni spectaculaires ni visibles. Elles s’installent progressivement, de manière diffuse. Les décisions prennent plus de temps. Les responsabilités deviennent floues. La coopération se rigidifie, sans conflit ouvert. Et pourtant, rien ne semble “objectivement” dysfonctionner. C’est souvent dans ces contextes que le coaching organisationnel invite à changer de niveau de lecture . Regarder au-delà des personnes Face à ces situ

Coaching organisationnel & humain

Spilliaert & Partners

2 min de lecture

Quand transformer une organisation commence par regarder ce qui se vit

Les organisations ne manquent pas de stratégies. Elles manquent souvent d’espaces pour regarder lucidement ce qui se vit réellement . Les transformations échouent rarement par manque de plans. Elles échouent plus souvent parce que les dimensions humaines, relationnelles et systémiques restent en arrière-plan. L’organisation comme système humain Une organisation n’est pas qu’une structure, des processus ou des indicateurs. C’est un système humain vivant , traversé par : des rô

Coaching organisationnel & humain

Spilliaert & Partners

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